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Shaanxi Automobile pesado caminhão para implementar "SQE remoto "

Número Browse:0     Autor:editor do site     Publicar Time: 2022-10-03      Origem:alimentado

Liang Fengtai ajuda Caminhão pesado de automóvel shaanxi Para implementar "Remote Sqe " e abrir uma nova maneira de trabalhar para o gerenciamento de fornecedores!

Shaanxi pesado caminhão acelera Al Change

O Shaanxi Automobile Heavy Truck sempre tomou "Satisfação do cliente " como seu objetivo de serviço e, nos últimos anos, defendeu a implementação eficiente da estratégia de serviço "All+", que se concentra de perto nas necessidades de atendimento ao cliente e alterações no modelo de serviço . No entanto, em seu gerenciamento da cadeia de suprimentos, encontrou um "Problem ".

Na inspeção de campo, a montagem de equipamentos, o serviço pós-venda e outros links, a colaboração frequente a montante e a jusante, resultando em todo o processo que é disperso, independente, os dados também são fragmentados, não podem ser rastreados e precipitados, não podem formar um gerenciamento unificado .

Como melhorar a eficiência da revisão da cadeia de suprimentos e resolver o problema da digitalização do local industrial? Tornou -se um grande teste para o Shaanxi Auto Heavy Truck!

Durante a epidemia especial de período de guerra, o SQE da fábrica de mainframe não pôde ir ao local de produção de fornecedores e a revisão remota on-line substituiu gradualmente a revisão no local.Fornecedor de caminhões pesados ​​-Shacmansx

Tecnologia AR e caminhão pesado Shaanxi

O Shaanxi Auto Heavy Truck introduziu a tecnologia e os produtos da AR da plataforma de vento brilhante e assumiu a liderança na adoção da colaboração remota da AR para revisão de fornecedores, usando a maneira de entrega prévia de documentos e revisão remota on -line para melhorar a eficiência da gestão de fornecedores e análise de problemas e análise de problemas e reduzir os custos de gerenciamento.

Até agora, a AR Remote Collaboration abordou quase 200 empresas de fornecedores do Shaanxi Auto Heavy Truck, e a plataforma AR tem ajudado a Shaanxi a entregar sua capacidade alvo de veículos de caminhões pesados ​​desde a epidemia no ano passado.

Com base na tecnologia AR, o Lanfengtai ajuda o Shaanxi Auto Caminhão Heavy a abrir uma nova maneira de trabalhar para o gerenciamento de fornecedores, ajudando-o a realizar pré-qualificação do fornecedor remoto, revisão do sistema, resolução de problemas de qualidade, coordenação da cadeia de suprimentos e registro e verifique regularmente o processo das operações de campo do fornecedor para melhorar a qualidade do fornecedor e alcançar o gerenciamento total da qualidade.

No link de gerenciamento de fornecedores, o engenheiro de fornecedores usa a plataforma de vento brilhante e os óculos inteligentes para inspecionar o workshop de produção de acordo com as etapas prescritas, e o engenheiro SQE do Shaanxi Heavy Truck conduz comando e inspeção no back -end combinado com a primeira vista dos óculos e registra o processo de auditoria em tempo real.

Diferentes fornecedores são categorizados e gerenciados na plataforma, com base em diferentes categorias de colaboração e projetos específicos, realizando assim a revisão de processos, revisão de produtos, revisão do sistema e pré-audição, etc.

Todo o processo de revisão é gravado em áudio e vídeo e associado ao formulário de revisão. O fornecedor e a indústria pesada da Shaanxi preenchem o formulário perfeito on-line e geram um relatório completo, formando um processo completo de circuito fechado de auditoria. Além disso, todos os registros podem ser pesquisados ​​de forma inteligente por palavras -chave e eventos em segundo plano para obter rastreamento rápido, consulta, rastreabilidade e estatísticas, o que ajuda o gerenciamento de processos digitais da cadeia de suprimentos da SQE.

O Remote SQE é uma nova maneira de trabalhar para o Shaanxi Heavy Truck para realizar o gerenciamento de fornecedores. Com base na capacidade principal da colaboração remota de Hileia AR de Liang Fengtai, conecta os sistemas internos e externos/a montante e a jusante da empresa para aprofundar a aplicação de cenários de colaboração da cadeia de suprimentos, que mudam o estilo de trabalho diário do pessoal da cadeia de suprimentos.


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